Una forma de entender los estilos de liderazgo
Semana #61
En este artículo abordaremos la importancia de reconocer los estilos de liderazgo para potenciar los procesos participativos en una organización. Los estilos de liderazgo son las formas en que los líderes se relacionan con sus equipos, toman decisiones y ejercen su influencia. Existen diferentes tipos de liderazgo, no obstante, la racionalidad y la capacidad de relacionamiento hacen a la figura del líder. Conocer cuál es el nivel de estas capacidades en una persona, o en una organización, puede ayudarnos a definir su estilo de liderazgo y eventualmente potenciarlo. Cada estilo tiene sus ventajas y desventajas según el contexto, la cultura y los objetivos de la empresa.
Creditos: https://redextensionrural.blogspot.com/2016/08/una-forma-de-entender-los-estilos-de.html
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Una forma de entender los estilos de liderazgo
El liderazgo refiere al conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo (o una organización) tiene para influir en la forma de ser o actuar de otras personas, permitiendo así que trabajen con entusiasmo para lograr sus objetivos. Un líder es alguien qué, valiéndose de sus habilidades y usando estrategias, tiene la capacidad para tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y motivaran. El liderazgo se aprecia en la capacidad de inspirar y asociar a otros en un sueño común.
Dado que el liderazgo es muy importante para impulsar procesos de asistencia técnica o extensión orientadas al desarrollo, será muy útil entender cuál es el estilo de liderazgo que se vislumbra en las personas, u organizaciones, que surgen como líderes en los procesos. Valiéndonos de dos variables, la capacidad para el relacionamiento y la racionalidad, podemos tener un panorama del estilo de liderazgo y, eventualmente, encontrar caminos para potenciarlo según lo requiera la situación.
En el gráfico se presentan cuatro estilos diferentes de liderazgo CONFUSO, AFECTIVO, PENSADOR Y CUATIVADOR definidos a partir de las combinaciones de su capacidad de relacionamiento y de su racionalidad. A mayor racionalidad y relacionamiento, más eficaz será la tarea del líder. No obstante, si bien es posible etiquetar a un líder según alguna de estas características, las necesidades de estilos de liderazgo pueden variar durante la tarea de asistencia técnica o extensión para un proceso de desarrollo. Habrá momentos donde será necesaria mayor capacidad de relacionamiento y en otros, mayor racionalidad. Por ello, será deseable contar con liderazgos que tengan la capacidad de migrar de un estilo a otro, según lo requiera la circunstancia.
Si bien, nuestra propia idiosincrasia y la evolución de los procesos en que intervenimos puede mostrarnos que los liderazgos no son fáciles de encasillar en estas categorías, pueden ser de mucha utilidad para entender mejor las necesidades de los procesos de cambio. El secreto de un buen liderazgo está en la capacidad de combinación entre lo que pasa en la cabeza y lo que siente el corazón. La emoción para percibir, y la razón para decidir, son los caminos por los que normalmente transita la tarea de liderazgo en un proceso de desarrollo.
Ahora bien, para no pretender cargar sobre las espaldas de un líder esta función, toda vez que se presente la necesidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y motivara, debemos saber también que el liderazgo es situacional. La evidencia general sugiere que las personas u organizaciones que son líderes en una situación no necesariamente deben serlo en otra. No le exijamos a alguien que asuma un liderazgo, por el solo hecho que en otra situación ya lo es naturalmente.
La importancia de revisar los estilos de liderazgo
Reconocer los estilos de liderazgo es importante para potenciar los procesos participativos porque permite adaptar el rol del líder a las necesidades y expectativas de los colaboradores. Un proceso participativo es aquel en el que los miembros del equipo tienen voz y voto en las decisiones que les afectan, se sienten motivados y comprometidos con el proyecto, y aportan sus ideas y conocimientos. Un líder que reconoce su estilo y el de los demás puede fomentar un clima de confianza, respeto y comunicación efectiva, así como aprovechar las fortalezas y oportunidades de mejora de cada uno.
Además, reconocer los estilos de liderazgo ayuda a desarrollar las habilidades y competencias necesarias para liderar de manera más eficaz y eficiente. Un liderazgo que se reconoce a sí mismo y a su equipo, puede mejorar su capacidad de delegar, resolver conflictos, generar consenso, innovar y lograr resultados. Asimismo, puede identificar las áreas en las que necesita formarse o capacitarse para mejorar su desempeño.
Reflexión.
Reconocer los estilos de liderazgos presentes, es clave para potenciar los procesos participativos en una organización, ya que permite alinear el rol del/los líder/es con las características del proyecto, el equipo y el entorno, así como mejorar las habilidades y competencias de éstos, y de los colaboradores.
Bibliografía consultada:
Australian Leadership Fundation. http://leadership.org.au/
En la próxima edición de 5 Minutos por semana para la EXTENSIÓN y la INNOVACIÓN continuaremos con la temática abordando 9 estilos de liderazgo y sus efectos en los resultados.
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