En el mundo de la extensión, la asistencia técnica y la innovación, los profesionales nos enfrentamos constantemente a una pregunta crítica, aunque rara vez dicha en voz alta:
¿Debo ser un apoyo permanente en los procesos productivos y sociales, o debo retirarme una vez que el sistema se sostiene solo? Y más aún: ¿mi rol debe ser visible o invisible en ese proceso?
En este posteo abordaremos este dilema con algunas propuestas prácticas para mejorar la decisión.
Créditos: https://redextensionrural.blogspot.com/2025/06/visible-o-invisible-permanente-o-efimero.html
La Metáfora del Arco Romano
Para ilustrar esta disyuntiva, tomemos prestada una imagen de la arquitectura clásica: la construcción de un arco romano. En su fase inicial, los obreros colocan piedra por piedra sobre un soporte temporal de madera que mantiene la estructura estable. Sin embargo, ese soporte no está destinado a quedarse. Una vez que se coloca la piedra angular —la clave de bóveda en la cúspide del arco—, toda la carga se distribuye y el arco se sostiene por sí solo.
El soporte se retira.
El arco permanece.
El constructor puede, y debe, dar un paso atrás.
Dos Modelos de Intervención
1. El Apoyo Permanente y Visible
Algunos profesionales optan por un rol constante: visibles, disponibles, activos. Son reconocidos como agentes de cambio continuo y garantizan resultados sostenidos a través de su presencia constante. Se convierten en un “soporte” permanente del proceso, como la estructura de madera que sostiene las piedras durante la construcción del arco, pero que luego no desaparece debajo del mismo.
Motivos comunes para esta elección:
Poca confianza en la sostenibilidad autónoma del proceso.
Falta de capacidades locales consolidadas.
Mandatos institucionales que priorizan la presencia constante.
Cultura organizacional basada en el acompañamiento.
2. El Apoyo Efímero e Invisible
Otros apuestan por un acompañamiento transitorio, cuyo objetivo es que la comunidad, organización o sistema adquiera autonomía. Una vez colocada la “piedra angular” —sea esta el conocimiento, la organización interna o la confianza—, se retiran con elegancia.
Motivos comunes para esta elección:
Fomento de la independencia y apropiación local.
Optimización de recursos humanos y financieros.
Filosofía centrada en la facilitación más que en la intervención.
Intervenciones diseñadas como catalizadores, no como andamiaje.
¿Cómo Decidir? Una Grilla de Análisis
A continuación, se presenta una grilla que puede ayudarte a decidir cuál es el tipo de acompañamiento que necesita el proceso de innovación que estás apoyando. Solo incluye algunos criterios básicos, los más comunes para las situaciones que analizamos y que normalmente nos tocan apoyar.
Preguntas para la autorreflexión.
Dejo ahora la posibilidad de la autorreflexión. La autorreflexión nos permite un mayor autoconocimiento, una mejor toma de decisiones, nos facilita el aprendizaje, promueve el crecimiento personal y profesional, y mejora la resolución de problemas.
Te invito a usarla, aquí van algunas preguntas para ayudarte. A través de analizar las respuestas a éstas preguntas podrás identificar patrones de pensamiento, emociones y comportamientos que te ayudarán a tomar mejores decisiones, o a enfrentar desafíos de manera más efectiva.
Revisando alguno de los procesos que has apoyado, o que estás apoyando, trata de encontrar tus respuestas a estas preguntas.
¿Estoy colocando la “piedra angular” o manteniendo innecesariamente el soporte?
¿Mi visibilidad favorece o interfiere en la apropiación local del proceso?
¿Estoy trabajando para mí o para el sistema que intento fortalecer?
¿Estoy dispuesto a desaparecer del proceso si eso implica que ha sido exitoso?
¿Cuándo mi papel en el proceso es proporcionar estructura y apoyo?
¿Cuándo debo volverme invisible?
¿Cuándo mi papel es permanecer en el proceso como una “piedra angular” para sostener todo?
Como agentes de cambio, debemos tener el coraje no solo de intervenir, sino también de retirarnos a tiempo. Porque el legado más fuerte no siempre es el que se ve, sino el que permanece sin necesidad de sostén.
Resumen y sugerencias
Decidir entre ser un apoyo permanente o efímero, visible o invisible, no es una cuestión de ego o protagonismo. Es una decisión estratégica que debe basarse en las necesidades del contexto, la madurez del sistema intervenido y los objetivos institucionales.
Al igual que en el arco romano, el verdadero éxito no está en mantener el soporte, sino en saber cuándo retirarlo.
Palabras claves
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Recursos usados
Wikipedia; ChatGPT; Copilot
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