Cómo toda lectura de un material, me ha hecho pensar y lo primero que fue es duscubrir que es un RED... Donde gracias al Goggle me interiorize de varias cosas, como por ejemplo:
- no son todas iguales?,
- no hay solo virtuales?,
- cómo se clasifican?,
- También Redes Sociales en linea son todas iguales....
Por lo tanto tengo más interrogantes que aciertos, sobre Redes....
Donde dejos dos preguntas a todo este grupo
¿De que REDES hablamos?
¿Caules son los limites del esquema que se presento en esta 2da Semana
Me parece que el trabajar en red permite ampliar las posibilidades de las acciones que se pueden llevar a cabo para un fin común, es decir, ya no es lo que la organización dice que se debe hacer, sino lo que las personas que integran la red proponen, sin dejar de lado que ambos buscan objetivos compartidos (ese fin común).
Eduardo, comparto la idea, pero la "cuestión" es que las cosas no tienen limite concretos y tanto las Redes cómo las Organizaciones estan construida por personas, donde estas personas no pueden cambiar de camiseta, si estoy en Red o estoy en la Organización....
Por ejemplo un presiente de cualquier país, será el presidente y la autoridad de un país en una Red y en la Organización.... Por eso entiendo que los graficos que compartió Adrián, estan claro en un papel pero no en la realidad.
Estimados todos, es un gusto compartir este espacio, esta red, este aprendizaje colaborativo. Gracias Adrian...
Con respecto al tópico de esta semana, concuerdo con lo expresado que en la realidad, las definiciones de red y de organización/institución no son tan "definidas". Pero lo fundamental creo que está en los disparadores para la innovación, el mejoramiento y el re-diseño que nos puedan dar los diferentes análisis y conceptualizaciones. Creo que entre los impedimentos para funcionar bien en red, es la falta de experiencia, el no haber podido gozar de sus beneficios. Pero fundamentalmente por no tener desarrollada la capacidad para poder interactuar con otros, comunicarse con ellos y expresarse libre y sólidamente frente a ellos, o sea la falta de uno de los promotores personales de resiliencia ecosistémica: la capacidad para relacionarse, promotor que se co-construye a lo largo de la vida, de acuerdo a la interacción que tengamos con el contexto y con los demás. Esto está unido a otro promotor personal de resiliencia que es la identidad subjetiva sólida.
Hola a todos! que bueno tener este espacio para ampliar miradas. Gracias!
Me resulta muy interesante el artículo sobre redes y organizaciones tradicionales que me lleva a pensar que actualmente estoy transitando procesos que empiezan a "mezclarlas" un poco, y veo lo que se advierte del riesgo de potenciar una red desde una organización tradicional, porque se me presentan las confusiones y contradicciones internas al intentar vivir una red (porque la considero superadora para un proceso de extensión) pero pensándola desde una organización. Confusiones del tipo: definición de mi rol, perder de vista alcances, resultados, objetivos...
Me da mucha tranquilidad que las redes nacen desde las personas. Me resulta aliviador, porque en el modelo transferencista que es propio de las organizaciones tradicionales los extensionistas nos cargamos con todo el proceso. Me resulta mas rica la red, aun con sus dificultades. Mi imagen de red es la de una trama, donde los hilos se entrelazan en distintas direcciones, posibilitando el ida y vuelta y a la vez el todo sustenta, sostiene. Creo que en modelo unidireccional nos perdemos la mitad del proceso, nos perdemos en nosotros mismos en nuestro discurso que va pero no permitimos que vuelva. Y en ese no permitir nos perdemos del otro, nos perdemos de capitalizar una nueva enseñanza, un nuevo mensaje, una nueva mirada. Me encanta este espacio y el video resumen me resulta muy util. Seguimos en contacto!
Hola Marcela tal cual... muy buenas tus apreciaciones. Coincido, la metáfora de la red creo que es re-adecuada. Cada hebra tiene sus características diferenciales y aporta a la trama la tensión y la plasticidad requerida, para sostener vínculos positivos y lograr el objetivo en común, la tarea grupal o la meta que le da sentido a la existencia de la red. Justamente en eso estoy trabajando actualmente: desde la Resiliencia Ecosistémica, la Agroecología y el Triple Impacto, la construcción y producción de tramas, metafóricas y reales. En las redes podés encontrarme como Espacio R. Un saludo
Trabajando en el INTA en tanto organización formal, internamente nos la pasamos hablando en términos de misión, resultados, indicadores, instrumentos y objetivos, y no de ahora: siempre.
Es / será todo un desafío mirar hacia adentro en / desde una organización, y hacia afuera formando parte de una red.
Es como ser hincha de River y querer festejar un gol en medio de la barra de Boca.
Hola a todos, muy buena iniciativa Adrián.
Cómo toda lectura de un material, me ha hecho pensar y lo primero que fue es duscubrir que es un RED... Donde gracias al Goggle me interiorize de varias cosas, como por ejemplo:
- no son todas iguales?,
- no hay solo virtuales?,
- cómo se clasifican?,
- También Redes Sociales en linea son todas iguales....
Por lo tanto tengo más interrogantes que aciertos, sobre Redes....
Donde dejos dos preguntas a todo este grupo
¿De que REDES hablamos?
¿Caules son los limites del esquema que se presento en esta 2da Semana
La seguimos ...
Vamos con todos...
Julio desde Colonia del Sacramento - URUGUAY
Me parece que el trabajar en red permite ampliar las posibilidades de las acciones que se pueden llevar a cabo para un fin común, es decir, ya no es lo que la organización dice que se debe hacer, sino lo que las personas que integran la red proponen, sin dejar de lado que ambos buscan objetivos compartidos (ese fin común).
Hola a todos.
Eduardo, comparto la idea, pero la "cuestión" es que las cosas no tienen limite concretos y tanto las Redes cómo las Organizaciones estan construida por personas, donde estas personas no pueden cambiar de camiseta, si estoy en Red o estoy en la Organización....
Por ejemplo un presiente de cualquier país, será el presidente y la autoridad de un país en una Red y en la Organización.... Por eso entiendo que los graficos que compartió Adrián, estan claro en un papel pero no en la realidad.
Me explico....?
La seguimos que se esta poniendo bueno...
Estimados todos, es un gusto compartir este espacio, esta red, este aprendizaje colaborativo. Gracias Adrian...
Con respecto al tópico de esta semana, concuerdo con lo expresado que en la realidad, las definiciones de red y de organización/institución no son tan "definidas". Pero lo fundamental creo que está en los disparadores para la innovación, el mejoramiento y el re-diseño que nos puedan dar los diferentes análisis y conceptualizaciones. Creo que entre los impedimentos para funcionar bien en red, es la falta de experiencia, el no haber podido gozar de sus beneficios. Pero fundamentalmente por no tener desarrollada la capacidad para poder interactuar con otros, comunicarse con ellos y expresarse libre y sólidamente frente a ellos, o sea la falta de uno de los promotores personales de resiliencia ecosistémica: la capacidad para relacionarse, promotor que se co-construye a lo largo de la vida, de acuerdo a la interacción que tengamos con el contexto y con los demás. Esto está unido a otro promotor personal de resiliencia que es la identidad subjetiva sólida.
Hola a todos! que bueno tener este espacio para ampliar miradas. Gracias!
Me resulta muy interesante el artículo sobre redes y organizaciones tradicionales que me lleva a pensar que actualmente estoy transitando procesos que empiezan a "mezclarlas" un poco, y veo lo que se advierte del riesgo de potenciar una red desde una organización tradicional, porque se me presentan las confusiones y contradicciones internas al intentar vivir una red (porque la considero superadora para un proceso de extensión) pero pensándola desde una organización. Confusiones del tipo: definición de mi rol, perder de vista alcances, resultados, objetivos...
Me da mucha tranquilidad que las redes nacen desde las personas. Me resulta aliviador, porque en el modelo transferencista que es propio de las organizaciones tradicionales los extensionistas nos cargamos con todo el proceso. Me resulta mas rica la red, aun con sus dificultades. Mi imagen de red es la de una trama, donde los hilos se entrelazan en distintas direcciones, posibilitando el ida y vuelta y a la vez el todo sustenta, sostiene. Creo que en modelo unidireccional nos perdemos la mitad del proceso, nos perdemos en nosotros mismos en nuestro discurso que va pero no permitimos que vuelva. Y en ese no permitir nos perdemos del otro, nos perdemos de capitalizar una nueva enseñanza, un nuevo mensaje, una nueva mirada. Me encanta este espacio y el video resumen me resulta muy util. Seguimos en contacto!
Hola Marcela tal cual... muy buenas tus apreciaciones. Coincido, la metáfora de la red creo que es re-adecuada. Cada hebra tiene sus características diferenciales y aporta a la trama la tensión y la plasticidad requerida, para sostener vínculos positivos y lograr el objetivo en común, la tarea grupal o la meta que le da sentido a la existencia de la red. Justamente en eso estoy trabajando actualmente: desde la Resiliencia Ecosistémica, la Agroecología y el Triple Impacto, la construcción y producción de tramas, metafóricas y reales. En las redes podés encontrarme como Espacio R. Un saludo
A pedido de Rafael De Rossi <derossi.rafael@inta.gob.ar> se carga este comentario...
Trabajando en el INTA en tanto organización formal, internamente nos la pasamos hablando en términos de misión, resultados, indicadores, instrumentos y objetivos, y no de ahora: siempre.
Es / será todo un desafío mirar hacia adentro en / desde una organización, y hacia afuera formando parte de una red.
Es como ser hincha de River y querer festejar un gol en medio de la barra de Boca.