ago 23, 2022Gustado por Extensión para Extensionistas
Como siempre, me sorprende la coincidencia de visiones y conceptos en diferentes discursos, cuando éstos son verdaderos.
Es imprescindible la capacidad de observación y análisis para conocer la realidad compleja en la que estamos inmersos y trabajando. La reflexión sobre la definición de innovación y de nuestro rol profesional en ella, es esencial. Cuando descubrimos que conociendo y atendiendo las necesidades de todos los actores, los cambios se co-construyen desde una cultura participativa y no desde una prescripción profesional y comenzamos a trabajar desde esos puntos, las transformaciones van apareciendo. La dificultad que encuentro en los escenarios institucionales y organizacionales, es que los mandos superiores o medios, tiene poco contacto con la realidad concreta, desconocen lo que pasa en ella y cómo se vive en ella, son poco permeables a escuchar a las voces que vienen de abajo hacia arriba y no comprenden cómo los procesos se adaptan al hacerlos.
Gracias María por la reflexión. Dice un refran britanico muy grafico para describir las coincidencias: "birds of a feather fly together" (pájaros de un mismo plumaje vuelan juntos). Muy contento de mi parte de volar juntos!!
Respecto del comentario sobre "cómo las jerarquias en las organizaciones olvidan el contacto con la realidad" una explicación la podemos encontrar en el formato organizacional de las mismas. En la semana #2 lo abordamos como tema (https://extensioneinnovacion.substack.com/p/semana-2) Es la propia estructura organizacional tradicional (remora de la era "industrial"), la que coloca a las personas al final del proceso, y no al principio como en las redes. La amplia mayoría de los gestores de este tipo de organizaciones se ven obligados a custodiar la pirámide...si no desaparecen del sistema.
Como siempre, me sorprende la coincidencia de visiones y conceptos en diferentes discursos, cuando éstos son verdaderos.
Es imprescindible la capacidad de observación y análisis para conocer la realidad compleja en la que estamos inmersos y trabajando. La reflexión sobre la definición de innovación y de nuestro rol profesional en ella, es esencial. Cuando descubrimos que conociendo y atendiendo las necesidades de todos los actores, los cambios se co-construyen desde una cultura participativa y no desde una prescripción profesional y comenzamos a trabajar desde esos puntos, las transformaciones van apareciendo. La dificultad que encuentro en los escenarios institucionales y organizacionales, es que los mandos superiores o medios, tiene poco contacto con la realidad concreta, desconocen lo que pasa en ella y cómo se vive en ella, son poco permeables a escuchar a las voces que vienen de abajo hacia arriba y no comprenden cómo los procesos se adaptan al hacerlos.
Gracias María por la reflexión. Dice un refran britanico muy grafico para describir las coincidencias: "birds of a feather fly together" (pájaros de un mismo plumaje vuelan juntos). Muy contento de mi parte de volar juntos!!
Respecto del comentario sobre "cómo las jerarquias en las organizaciones olvidan el contacto con la realidad" una explicación la podemos encontrar en el formato organizacional de las mismas. En la semana #2 lo abordamos como tema (https://extensioneinnovacion.substack.com/p/semana-2) Es la propia estructura organizacional tradicional (remora de la era "industrial"), la que coloca a las personas al final del proceso, y no al principio como en las redes. La amplia mayoría de los gestores de este tipo de organizaciones se ven obligados a custodiar la pirámide...si no desaparecen del sistema.