10 premisas para activar redes de innovación

Semana #3

Como cada semana, hacemos un pequeño resumen para los que están recién ingresando a la comunidad, para que no se pierdan lo ya compartido. Por cierto, cada vez somos más y eso entusiasme y compromete. ¡¡¡Ya somos más de 180 integrantes en la comunidad, y de latitudes muy distantes!!! ¡GRACIAS POR HABERTE SUMADO y por los debates en los comentarios! Entre todos tenemos un cumulo gigante de experiencias para compartir. ¡¡Adelante!!

Si bien la plataforma es de uso intuitivo, te dejo aquí enlaces a los posteos anteriores para revisar si lo deseas: LANZAMIENTO, Semana #1, Semana #2.

Recordamos que este espacio nace con la intensión de nutrir una primera comunidad de práctica para el aprendizaje en red sobre asistencia técnica y extensión rural en entornos virtuales, si deseas conocer más de que se trata y cómo opera una comunidad de práctica para el aprendizaje aquí te dejo un texto que te ayudará a entender su lógica y sus dinámicas.

Pero como todavía no nos hemos presentado entre nosotros, y hay mucha gente linda para conocer y en-red-arnos, preparé hacia el final del tema de hoy, una llamada a la acción con un dispositivo que nos permitirá ubicarnos y conocernos. Una herramienta virtual que opera “de maravillas” para la asistencia técnica y la extensión en entornos virtuales.

Ahora si… vamos al tema de esta semana.

10 premisas para activar redes de innovación 

(Créditos: https://redextensionrural.blogspot.com/2021/12/10-premisas-para-activar-redes-de_19.html)

El modelo de colaboración en red es un “tesoro muy buscado” hoy en día. Ya nos dimos cuenta que los patrones organizacionales jerárquicos y piramidales no resultan tan efectivos para propiciar innovaciones como antes. El modelo de colaboración en red, que permite contribuciones en abierto de cualquier agente vinculados con la temática, tiene un potencial mayor que una organización tradicional para gestar, de manera tangible, los cambios que se propician.

También te dejo las 10 premisas en formato infografía activada para que puedas lucirte explicando tu propuesta de red con otros.

Ya sabemos, y hemos propuesto en varias oportunidades en las redes de Extensión para Extensionistas, que la innovación es un emergente sistémico. Pero para que logremos catalizarla, se requiere de un diseño metodológico específico. Si bien un abordaje profesional para convertirte en un catalizador de innovaciones (entendidas como el producto de un sistema), implica un curso específico (fecha a definir en 2022), aquí dejaremos para el debate un listado orientador de algunas premisas que pueden ayudar a diseñar estrategias para activar redes o ecosistemas de innovación.

Veamos en formato de texto las 10 premisas. Cada una hace foco en un punto de atención que deberemos considerar y capitalizar cuando estemos en la tarea de diseño de un proceso que estimule la innovación. En cada punto también encontrarás hipervínculos que te llevan a otros textos si deseas profundizar en esos temas.

👉Aquí vanos.

1. PERSONAS

   Las redes son siempre redes de personas. Las personas deben estar en el inicio de toda propuesta de “enredamiento”.  Los actores activos dentro de la red son los que se encargarán de sostenerla y hacerla crecer. Humanizar y personalizar la red es la base para crear conexiones reales. El primer paso para toda red es ponerle a cada uno de sus nodos el “nombre y apellido” de las personas que se unen.

2. PARTICIPACIÓN

   La participación activa de los actores de la red implica un diseño de estrategias ad-hoc para que la misma active una colaboración genuina. Una red orientada a la participación deberá permitir identificar los roles, respetar el grado de involucramiento deseados dejando espacios para contribuciones tardías. La comunicación y vinculación entre integrantes deberá ser posible en forma sincrónica como asincrónica, presencial o virtual. Aquí te dejamos una Guía de Bolsillo para propiciar procesos participativos.

3. PROTAGONISMO

   Las personas deben ser las principales protagonistas del cambio que se va a generar. El diseño compartido del proceso de cambio será la clave que oriente cómo deba ser lo nuevo, qué atributos deba tener, cómo deba operar y sostenerse.  La iniciativa debe mostrar claras evidencias que cultiva una voluntad compartida en sus propósitos. El co-diseño, la co-propiedad de la propuesta y la coopetencia serán los indicadores del nivel de protagonismo.

4. PASIÓN

   Nadie querrá participar de una iniciativa aburrida. En cambio, sí nos atraerá participar de una propuesta que entusiasma. Para lograrlo será necesario construir y compartir una narrativa seductora. Los relatos que exaltan el poder de la colaboración, con lenguajes desenfadados y alejados de los institucionalistas y tradicionales, ayudarán a imprimir pasión en el proceso de innovación.

5. POTENCIA

   Promover la autoestima orientada al propio proceso, valiéndose de estrategias de comunicación que estimulen a los más emprendedores, a los nuevos, o a la propia etapa de inicio del proceso, será un elemento clave para inyectar energías cuando los participantes buscan visibilidad y notoriedad.  Poner en valor y distinguir a los agentes que participan como nodos innovadores, son referentes o se destacan por su compromiso con la transformación y la innovación, potenciará todo el proceso.

6. PROGRAMA

   La previsión o programación de acciones, con un detalle de actividades, fechas, insumos, procesos, productos, resultados esperados e indicadores de apropiación por parte de los destinatarios, aumentará la credibilidad y confianza en la red. También alimentará las inquietudes de los participantes, promoviendo la activación de acciones complementarias en sintonía con la propuesta.  

7. PRAGMATISMO

   Cada actividad de la red debe ser diseñada y ejecutada para que sea vista como una oportunidad para el participante. No debemos hacer perder tiempo, si diseñamos los encuentros con esta “marca”, muchos querrán repetir. Las propuestas que plantean oportunidades ilusionantes para el futuro, deben ser acompañadas de hechos concretos de corto plazo, en sintonía con los intereses de los participantes. De lo contrario la “ilusión” puede volverse en contra de la propia red.

8. PROYECTOS

   Los proyectos son las “fogatas” que mantienen “calentitas” a las personas que se suman a una  red orientada a la innovación. Son los instrumentos que darán cuenta de los avances dados a partir de los espacios de colaboración una vez desarrollados. También son buenos para fidelizar las relaciones, dado que de su éxito dependerá la credibilidad de la red.

9. PROGRESO

   Establecer una estrategia de comunicación que permita dar cuenta de los progresos y avances que se han dado, ayudará a motivar a los participantes en la red. La comunicación de los eventos planificados a futuro, también tendrán el mismo efecto, ya que pueden actuar como estímulo para aquellos integrantes con participación esporádica. Una “línea de tiempo” de la red puede ayudar a compilar estos progresos y prever futuras actividades.

10. PRINCIPIOS

    Paradójicamente, esta premisa puede que no sea necesaria al inicio. La misión y visión está puesta al final de este listado, porque a diferencia de una organización tradicional, la red recién puede definirlas cuando ha consolidado un recorrido participativo e inclusivo de los intereses y expectativas de los participantes. Los principios deben servir para aportar claridad hacia dentro y hacia fuera de la red, y ser lo suficientemente amplios e incluyentes, para permitir el ingreso de los futuros aportes que realizarán el resto de agentes que ingresen a la red alineándose con los objetivos.

Por cierto, el orden de numeración, no indica que sea el orden que debas focalizar en tu propuesta para potenciar redes o ecosistemas. Puedes comenzar por el punto que consideres más necesario según la situación de tu propuesta. La lista se propone al solo efecto de ayudar a pensar los procesos que requieran atención para que las innovaciones ocurran.

Ahora bien, si la iniciativa en red que estás pensado, implicara también compartir espacios y proyectos con agentes externos a los organizadores que la promueven, habrá que tener en cuenta que la colaboración puede convertirse en un proceso más complicado. Si ese fuera el caso, aquí te dejo algunas ayudas extras: La colaboración se torna más complicada.

Reflexiones

Al reconocer y aceptar que la colaboración es la base de la innovación, será necesario destinar suficiente tiempo para entender como potenciarla. No ocurrirá mágicamente, se requerirá un trabajo específico que nos insumirá bastante “tiempo”. Descubrir los mecanismos que activan la colaboración, y estar dispuestos a reconocer que ese “proceso” también puede ser un “producto” a construir, te puede ayudar a negociar tu idea. Si así fuese, habrá que estar dispuestos a entender que los límites entre procesos y producto se diluyen si aceptamos que la innovación es un emergente sistémico. 

Preguntas operativas.

Las siguientes preguntas pueden ayudarte a pensar críticamente por donde comenzar a diseñar dispositivos de asistencia técnica o extensión que activen procesos colaborativos para construir redes de innovación. Yo usé estas mismas preguntas al inicio del diseño de esta Comunidad de Aprendizaje…

• ¿Por qué van a querer ser parte de la iniciativa?

• ¿Por qué van a querer aportar en la misma?

• ¿Por qué van a comprometerse a largo plazo?

• ¿Por qué van a valorar positivamente nuestra iniciativa y no otra similar?

Llamada a la acción

☝ Y como lo prometido es deuda, y no nos hemos presentado entre todos, aquí va una llamada a la acción que nos permitirá tener algunas respuestas a las preguntas.

Si la curiosidad “te puede” y deseas conocer al resto de la comunidad NO TE SALTARÁS ESTE ENLACE.

Para ir poniendo en práctica el uso de algunas herramientas virtuales para la asistencia técnica y la extensión rural, lanzamos este desafío colaborativo! Armemos juntos un “mapa virtual de la Comunidad” para conocernos y saber desde donde nos estamos conectando. Deberás ingresa al enlace que figura en el boton celeste (más abajo) el cual te llevará a nuestro mapa virtual. Alli podrás cargar tu ubicación, imagen y datos que desees compartir con los demás miembros de la comunidad.

Date a conocer, y conoce a los demás miembros.  

Si nunca usaste antes un mapa en “Padlet”, aquí te dejo un breve tutorial de uso, revísalo para saber cómo “subirte” al mapa. Es una herramienta muy poderosa para el enredamiento desde la virtualidad. Y puedes actualizar esa información tantas veces como lo desees.  

¡Nos vemos y conocemos en el mapa de la comunidad!

Bonus track

Video tutorial para cargar tu información en el Mapa de la Comunidad

Si no lo visualizas desde el e-mail que recibes, ingresa al Canal de You Tube.

¡Si no logras ingresar y cargar en el mapa, me avisas y coordinamos un enlace por streamming para ayudarte! ...es simple, divertido y MUY UTIL!

Queda abierto el debate sobre las 10 premisas para activar redes de innovación. Nos leemos en los comentarios?

No dejes de ingresa al mapa y carga tu información para conocernos y reconocernos!!

Que tengas una excelente semana!